Betriebskonzepte/-optimierung

Gutachten zur Organisationsoptimierung des mattiaqua Eigenbetrieb Bäder der Landeshauptstadt Wiesbaden. (2018/2019)

Entwicklung eines Betriebskonzepts für das neue Nordbad in Darmstadt. (2019)

Kurzgutachten zu den angebotsseitigen, betrieblichen und wirtschaftlichen Optimierungspotentialen des Quellenbad Wermelskirchen

a) im Bestand und

b) im Rahmen eines Ersatzneubaus.

Gutachten zu den Zukunftsperspektiven und Optimierungsmöglichkeiten des Donaubad Ulm / Neu-Ulm und des gesamten Freizeitstandorts Donaubad nach Übernahme in die kommunale Betriebsführung. Erarbeitung von Ad-hoc Maßnahmen, Angebotsentwicklungsoptionen und Thematisierungskonzepten. (2018)

Betriebskonzept für das geplante Wassersportzentrum am "Zeulenrodaer Meer" inklusive Personalplanung und Businessplan, um die vereinsgeführte Marina zu einem dem Tourismus gewidmetem Wassersportzentrum zu entwickeln.

Betriebskonzept für die Touristinformation und das Innovationszentrum "Thüringer Vogtland" mit Empfehlungen zu Öffnungszeiten, Betriebsmodi, Angebotskonzept, Schwachlastbetrieb und Personaleinsatz. Das neu geschaffene multifunktionale Angebot soll die bestehende Infrastruktur aus Strandbad, Bootsverleih und Gastronomie ergänzen, Informationszentrum, Veranstaltungs- und Begegnungsstätte werden sowie die Verwaltung des angrenzenden Campingplatzes übernehmen. (2015)

Gutachten zur Optimierung der Lohengrin Therme Bayreuth hinsichtlich Angebotsgestaltung und Profil, unter Einbeziehung der Potentiale aus einer themengerechte Entwicklung des Umfeldes. Die Studie ist Basis zur Vermarktung des Areals. (2015)

Entwicklung und Überprüfung von Modellen zur Optimierung der Betreibung/Betriebsführerschaft der städtischen Bäder. Dabei erfolgte ein Abgleich der hieraus im Status quo generierbaren Potentiale mit denen im Falle einer Übertragung an die Stadtwerke. (2014)

Gutachten zur Betriebsoptimierung der Bäderlandschaft aus dem Bestand. Untersuchung der 14 Bäderstandorte und der Bäderbetriebe hinsichtlich Optimierungspotentialen in Angebotsgestaltung, Positionierung der einzelnen Anlagen und des Gesamtbetriebs, Aufbau- und Ablauforganisation sowie im Marketing. Neben einem pragmatischen Maßnahmenkatalog für den Status quo, entstanden verschiedene Entwicklungsszenarien und, daraus abgeleitet, die jeweiligen wirtschaftlichen Auswirkungen auf das Ergebnis der BFF GmbH. (2012) 

Erstellung eines Optimierungskonzeptes für die Öffnungszeiten des Saalfelder Hallenbades und der Belegungszeiten für Individualgäste, Schulen, Kurse und Vereine inklusive einer veränderten Tarifstruktur (2012).

Optimierung des Eigenbetriebes Bäder: Evaluierung aller Mineral-, Hallen- und Freibäder und der Verwaltung der Bäderbetriebe Stuttgart. Vor-Ort-Terminen, Interviews, Kennzahlenanalysen, Benchmark und Konkurrenzentwicklungsanalyse. Empfehlungen zur Neupositionierung der Bäder, zu Standortfragen, zum Marketing und vor allem zur Betriebsorganisation. (2011)

Betriebsoptimierung für das erlebnisorientierte, kulturhistorische Museum Ziegeleipark Miltenberg. Situationsanalyse, SWOT-Analyse, Evaluation von Entwicklungschancen und -riskien. Erarbeitung eines Kataloges mit Sofortmaßnahmen für Angebotsgestaltung, Betriebsorganisation und Marketing. (2010)

Betriebsoptimierungsgutachten der Gastronomie im Tropicana. Optimierung der Angebotsgestaltung, Betriebsabläufe, Kalkulation und Vermarktung in externem/internem Restaurant, Saunarestaurant, Stadthalle und Catering (2010)

Betriebskonzept für eine multifunktionale Veranstaltungshalle (ARENA) für Oranienburg (2008)

Entwickelung eines Betriebsoptimierungskonzepts für die die TURM Erlebniscity

Untersuchung zur Betriebsoptimierung und Erweiterung der "Köthener Badewelt". (2003 / 2004)

Betriebs- und Marketingkonzept für den Wiegand Sporting Club im Tiergartendreieck Berlin. (1999)

Optimierung des Betriebskonzeptes der Kur- und Freizeittherme und des Kurzentrum (1998)